坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实学校第三次党代会的精神和“十四五”规划确定的目标任务，坚持以“两服务一帮扶”为目标导向，以高质量党建引领业务工作，完善内控制度、规范采招流程、强化过程监督，提升部门管理水平和服务能力。2024年工作计划按常规工作、重点工作、创新工作三项进行描述，具体如下：
一、常规工作
（一）完成全校教学办公家具及设备的购置任务。
（二）完成全校实验实训建设项目的购置任务。
（三）完成全校信息化建设项目的采购招标工作。
（四）完成后勤保障、校区物业及零星维修服务等项目的采购招标工作。
（五）完成招生宣传、入学迎新等相关项目的采购招标工作。
（六）持续深入推进内控制度建设，强调制度的落实和执行，根据上位政策适时修订或增补制度。
（七）完成政府采购用款计划及信息统计上报。
（八）配合需求部门做好招标合同的审核。
（九）规范和完善档案管理。完成2023年招投标项目归档工作、部门自行采购项目的档案数据汇总和抽查。
（十）部门网站信息管理。做好部门网站的日常维护，定期推送部门工作动态及学习体会，每周发布招标周计划，按时发布招标信息和中标信息。
（十一）推进科研工作。积极鼓励本部门职工参与科学研究，提升自身科研能力。
（十二）组织召开学校采购招标领导工作小组会议。向会议报告部门工作情况、决议通过学校采购招标相关制度的修订和增补、拟采用单一来源采购方式的项目等。
（十三）加强业务学习，提高自身服务技能。通过参加线上线下培训、自学和部门例会学习交流等多种方式，提高自身服务技能。
（十四）深化“两服务一帮扶”。开展业务宣讲和培训活动，帮助学院教师代领对外投标资料等。
（十五）完成学校交办的其他工作。
二、重点工作
（一）完善政府采购内控制度建设。修订完善采购招标管理办法、非公开招标采购实施细则、部门自行采购实施细则等制度。
（二）加强采购需求管理工作。建立采购事项研究论证的工作机制，制定科学规范的采购需求。
（三）加强采购招标过程监督和管理。细化采购招标内部规范流程，形成严谨高效的采购招标流程，依法依规提质增效。
（四）加大政府采购制度的宣讲和培训力度。完成对校内采购招标团队不少于两次的培训任务，提升理论与实践水平。
三、创新工作
（一）正式启用高校竞价采购平台，积极推广和宣传，使之成为部门自行采购中一个重要的采购方式。
（二）加快招标档案电子化进程，继续整理历年招投标电子档案。
2024年，招投标管理办公室全体成员将围绕中心、扛起使命，继续深化“两服务一帮扶”，进一步规范采购招标流程管理，科学合理地编制采购需求，提高人员专业水平，使规范与效率同行，助力学校高质量发展。
招投标管理办公室
2024年1月10日
