紧紧围绕学校中心工作，贯彻落实学校第二次党代会精神，强化制度支撑，把“两服务一帮扶”理念摆进工作计划，明确内容和目标、进度与成效。2022年工作计划按常规工作、重点工作、创新工作三项进行描述，具体如下：
一、常规工作
（一）完成全校教学办公家具及设备的购置任务。
（二）完成全校实验实训建设项目的购置任务。
（三）完成全校信息化建设项目的采购招标工作。
（四）完成后勤保障、校区物业及零星维修服务等项目的采购招标工作。
（五）完成招生宣传、入学迎新等相关项目的采购招标工作。
（六）完成政府采购用款计划及信息统计上报。
（七）规范和完善档案管理。完成2021年招投标项目归档工作、部门自行采购项目的档案归集和汇总审核。
（八）部门网站信息管理。做好部门网站的日常维护，定期推送部门工作动态及学习体会，每周发布招标周计划，按时发布招标信息和中标信息。
（九）推进科研工作。积极鼓励本部门职工参与科学研究，提升自身科研能力。
（十）加强业务学习，提高自身服务技能。通过参加线上线下培训、自学和部门例会学习交流等多种方式，提高自身服务技能。
（十一）深化“两服务一帮扶”。发动全体成员，深入重点部门（二级学院）开展宣讲活动，提升学校相关人员的业务知识水平和专业技能。
（十二）完成学校交办的其他工作。
二、重点工作
（一）完善制度建设，强化制度执行。持续完善制度建设，加强制度执行力，检查制度落实情况。（1、部门自行采购建章立制及执行；2、采购招标项目履约验收制度等等）
（二）完善平台建设，优化招标流程。继续完善采购招标信息化平台功能，提升平台数据统计分析能力；推进建立行之有效的供应商服务反馈机制；优化采购招标各环节流程，规范招标文件的编制，按类别修订合同文本格式。
（三）提升专家水平，加强队伍管理。加强对评标专家队伍的监督管理及专家库的维护，对评审专家组织开展培训和考核。
（四）提高风险意识，完善防控清单。进一步完善采购业务的风险防控清单，集中排查部门业务与岗位廉政风险点，分析研判岗位风险，完善岗位职责与工作流程，制定更为合理有效的防控措施，最大程度化解岗位安全风险隐患。
三、创新工作
（一）重大项目试实行专家论证。
（二）明确对外投标业务流程。
（三）规划采购招标电子档案存储方案。
2022年，招投标管理办公室全体成员将加倍努力、积极进取、务实创新，全面贯彻落实学校第二党代会的精神，继续深化“两服务一帮扶”实现2.0版本升级，完善制度、平台及队伍建设，进一步推动“放管服”，向建设学习型、服务型、创新型部门迈进，以高质量高效率招标工作助力学校高质量发展。
招投标管理办公室
2022年1月20日
